基层动态

尼那电厂夯实班组建设促提升
作者:李倩 编辑:王怡方 发表时间:2020-11-04 14:52:16 字号:

  近期,尼那电厂在公司班组长培训班的基础上,全面推进电厂班组建设,进一步提升班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升班组管理水平。

  确定班组文化定位。班长是班组管理工作中核心与主导,班组文化也可以说是班组长的文化。电厂针对运行与维护的工作性质及特点,确定了班组文化定位和建设目标,确保四局精神进班组、进岗位,使班组文化入脑入心。

  加强班组工作调研。电厂围绕提高水平、注重实效的总体要求,开展班组建设工作和主题劳动竞赛情况调研活动,及时总结经验成果,改进和完善措施方法,持续推进班组工作的深入开展。班组结合实际,认真研究布置,制定实施计划,加强过程管理,抓好重点工作的落实,体现班组建设出成果,主题竞赛有实效。

  激发团队争创意识。电厂以“争先创优、团队协作、创新求变”三种理念为指引,激发班组每位成员的争创意识。一是以制度建设为基础,做到班组建设有章可循,发挥典型示范作用,以点带面,层层推进。二是发挥班组“小课堂”作用,定期开展本专业、本岗位的业务知识讲授,以促进实际工作为出发点,以推动本职安全建设工作为着力点,就工作中的一个知识点、一个规程或标准的应用等,从安全生产方面进行图文并茂的阐述,讲课内容完整、严谨,与实际工作紧密结合并具有实用性和可操作性,建立了学习培训长效机制。三是突出班组创新理念,结合工艺、岗位特点挖掘潜能,以创新的创新理念为重点,积极创新班组管理理念和模式,为班组建设提供新动力。

  电厂将继续加强班组管理,进一步鼓励和激发班组建设的热情和干劲,促进班组建设见实效、上台阶,积极探索班组建设的新思路、新方法,全面提升班组建设水平,开创班组建设新局面。

 

 

 

 

押注lol比赛平台