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国际公司“三举措”提升海外项目管理水平
作者:管湛钦 编辑:王怡方 发表时间:2020-11-13 13:05:48 字号:

  近期,为使海外各项目复工迅速走上正轨,国际公司通过“三举措”全面提升海外项目管理水平。

  健全考核机制,层层落实责任。国际公司要求各项目疫情期间,不但梳理出当前项目管理存在的问题,还要“对症下药”。尤其是针对亏损的项目,更要找出制约项目生产经营的症结,层层落实责任,同时健全考核机制,明确检查考核的内容、方法、程序。在国际公司领导班子及项目部负责人的指导下做好,落实督查职责,确保相关制度落实落地。

  强化理论武装,提高员工思想站位。疫情期间,项目部全体员工通过学习加强深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,坚持政治学习与企业发展形势任务教育相结合、个人学习与组织集中研讨相结合,用党的最新理论统一思想、武装头脑、凝聚共识,进一步增强了“四个意识”,坚定了推进公司改革发展的信心和决心。

  认清市场形式,凝聚发展共识。疫情期间,国际公司通过召开工作会、专题会、座谈会等方式,围绕提质增效、扭亏为盈等问题,对当前国内外经济形势进行研判,并对当前海外项目管理方面问题进行分析,针对如何进一步拓宽已有市场提出要求,从而增强了公司广大干部职工团结协作、开拓进取的向心力和凝聚力。

  疫情期间,国际公司以三项举措为基础,海外各单位结合实际,有序提升海外项目管理水平。同时引导带领全体员工,鼓足干劲,为完成全年目标做最后冲刺。

 

 

 

 

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